简体版 繁体版 赏罚十一:用赏者贵信,用罚者贵必 2

赏罚十一:用赏者贵信,用罚者贵必 2


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赏罚十一:用赏者贵信,用罚者贵必 2

齐威王在核准事实的基础上,对为官清廉、政绩突出者重奖,对不干正事、投机钻空者重罚。由于赏罚严明,因而收拢了民心,弘扬了正气,打击了歪风,换得了齐国的强大局面。一个身居九五之尊、一言九鼎的君主,在两千多年前就这样重事实、重调查、重赏罚,而且还能把三者的关系处理得如此纯熟、精到,是非常难能可贵的。

“赏贵信,罚贵行”不仅对于古代君主治理天下非常重要,对于现代的企业来说也是不可或缺的。只有这样才能让企业的员工对领导信服,尽心竭力为企业工作。

日本食品界有个著名的伊藤洋货行,最开始,这家洋货行是买卖衣料的。后来,它的生意做大了,又开始打入食品界。因为是刚刚进入,对食品行业不熟悉,公司内部也没有食品行业的管理人才,业绩便开始下滑。公司的创始人伊藤俊对此非常着急,他希望尽快改变这种情况,于是便费尽力气把东食品公司的岸信一雄挖了过来。岸信一雄确实非常有本事,来到伊藤食品行后,他重整了公司的食品部门,十年间使公司的业绩提高了数十倍,可谓是功勋卓著。

随着业绩和时间的增长,岸信一雄开始居功自傲,认为自己是公司的元老级人物,可以不必遵守公司的规章制度,这些制度都是制定给下级员工的。于是,他不仅对公司的规章制度不再遵循,而且对公司的改革也持敌对态度,公司的改革决策一到他那里就止步不前。后期的时候,他不仅自己不提高业绩,还对那些勤奋敬业的下属冷眼相对,嘲笑他们即使再干十年也休想获得成功。在他的影响下,很多下属对待工作没有了积极的心态,整个部门的工作效率直线下降,往日的生机勃勃变成了死气沉沉。

身为董事长的伊藤俊多次对他进行了批评,但是岸信一雄拒不接受。他觉得自己在公司里劳苦功高,别人没有资格批评他,就连董事长也是如此。最终伊藤俊忍无可忍,把他辞退了。

伊藤俊的做法在日本商业界引起了轰动,虽然很多人都知道岸信一雄在公司里飞扬跋扈,但还是觉得这位老臣为公司作出了巨大的贡献,就这么辞退他是不公平的。面对外界尖锐的质问,伊藤俊理直气壮地说:“秩序和纪律是我们企业的生命,我们不能因为他一个人而影响整个企业的战斗力!”这句话让很多人惊醒了,他们开始佩服伊藤俊的做法。作为企业的领导人,对于无组织、无纪律的人绝对不能姑息,不论他是谁,也不论他曾经作了多少贡献,必须赏罚分明。否则开了赏罚不公的先例,以后在很多地方就难以服众。若想让一个企业上下一心,就需要做到公平,该赏的赏,该罚的罚,不仅对下属有威慑力,而且也有很好的激励作用,这也是现代企业管理下属的一个原则。