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第37节：严晓群：“金手指”沉迷资本扩张(4)

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这是严晓群在资本市场的成名作，他用极短的时间演绎了一个点石成金的神话。上海科技2000年年报显示:自2000年下半年斯威特集团成为第一大股东后，公司实现主营业务收入1.8117亿元，主营业务利润4413万元。由于产品赢利能力强，每股经营活动产生的现金流净额达到0.94元，是每股收益的6.7倍。2001年4月，上海科技以复权后涨幅居A股第8位，入选中央电视台为纪念中国股市诞生十周年而举办的“十年陈股香”、“十大牛股”。严晓群就此成名。

2002年是斯威特成立的第10年，这一年，斯威特拿到了6个国家863项目，并成为拥有50多个成员单位，年销售收入45亿元的跨产业、跨国企业集团，形成包括电力设备、通信器材、IC设计等三大产业的100多项高新技术产品。

这一年，严晓群意识到，承载他所有实业梦想的产业发展还没有完成。“从产业整合的角度来说，一个上市公司基本上是不够用的”，严晓群说。于是，连续四年都戴ST大帽的中纺机进入了他的视线。

ST中纺机的前身——中国纺织机械厂建于1920年。1992年，改制为股份有限公司并于同年在A股、B股上市。1990年代末，我国纺织工业结构调整和东南亚经济危机的双重影响使辉煌一时的中纺机沦为著名的“老病号”。身为超大国企的大股东决意抛掉这个包袱。

2002年2月，斯威特旗下控股子公司江苏南大和关联公司，以每股0.145元的价格分别出资1501万元和466万元购得ST中纺机29%和9%的股权。“斯威特系”开始名噪中国资本市场。

斯威特进入中纺机后首先要做的还是注入资产、提升业绩，最终恢复再融资能力。在严晓群的运作下，2003年4月1日，因中纺机2002年实现赢利，每股净资产值达到1.012元，公司股票撤销特别处理。ST中纺机“咸鱼翻身”，成功摘掉了ST帽子。在外人眼里严晓群仅接手百日，上市公司就发生如此翻天覆地的变化，严晓群再次让资本市场刮目相看。资本大鳄名声大振。

已经“染指”过四家上市公司的斯威特，深深体会到只有控制权在握才能在资本运作方面大有可为。从南京中商、广济药业退出，和从上海宽频科技尝到的甜头形成鲜明的对比，斯威特将手伸向了下一个目标。

2004年3月，轰动一时、一波三折的小天鹅收购事件终于以严晓群击败格林科尔等强劲对手而收尾。严以87303万元的价格，购得小天鹅1亿多股国有法人股（占总股本的27.84%），取得小天鹅集团的绝对控股权，间接控股上市公司*ST天鹅。

2003年8月，斯威特宣布以旗下四家公司收购无锡小天鹅的母公司——小天鹅集团100%股权。后者持有小天鹅股份27.84%的股权，位居第一大股东。