第135节：第六章 公司文化时代(31)

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第135节：第六章 公司文化时代(31)

中国***观念的变化为什么与公司化有关呢？

根据《Z理论》，现代公司已经注重公司内建立信任、微妙性、亲密性，这也是现代公司文化要解决的重要问题。于是我们看到，好公司内的人际关系在不断地改善，老板与秘书之间、小组同事之间、生意伙伴之间，广泛建立起信任、微妙性、亲密性关系，在家庭没有组建起来以前，这些情感满足了个人的需求，也成为释放性欲的基础。而在家文化时代，年轻男女相见都难，根本不可能有性观念大规模改变的交际基础。

即使建立家庭之后，由于工作关系，夫妻在一起的时间，比老板与秘书之间、小组同事之间、生意伙伴之间的时间还少，往往家庭会对公司里产生的感情妒忌，这也是性观念变化的重要原因。

性观念的变化也促进公司的进步。传统观念里，家庭过早束缚青年人的公司工作，新观念则使人们以公司为家成为可能，这是今天看到的晚婚现象、单身贵族现象的思想背景。

第五，权谋术在公司文化时代面临着较大的适应困难。

权谋术是中国家文化时代重要的观念，是君王文化的重要组成部分。进入公司文化时代，他会有什么前途呢？先来看看事实。

21世纪初，在还没有引进公司管理方法的事业单位和国有企业，权谋术广泛存在，导致的结果是，组织内派系林立，业绩评价标准混乱，产生不了适应市场经济的合格人才，在与公司化运作的组织竞争中，往往落败。一般的规律是，公司管理模式的组织会打垮权谋术管理模式的组织，如果一个公司领导运用权谋术进行管理，公司的垮台就不远了。改革开放头20年，中国产生过相当多的家族类型的公司，家长制度和传统的权谋术曾经发挥过作用，但是现在，这些公司要么垮台，要么引进职业经理人制度，规范化的管理日益普遍。

在20世纪产生的一切西方管理学著作中，基本没有关于权谋术的内容，无论阴谋书还是阳谋术，在公司运作中都没有特别成功的案例。也许权谋术在公司之间的商战中会有作用，这有待历史的证明，但在现代公司的内部管理方面，权谋术确实没有积极的意义。

现代企业管理的基本观念是，一个职员有一个明确的上司，所有的要求和标准都是清晰的，他不是小团体和小圈子运作，是一种线形的网状结构。而在权谋术中，个人的地位与他同核心权力人物的亲密程度有关，与正式的职位关系不大，太监的权力可能比宰相大，就是权谋术的典型表现。在现代公司里，职位决定权力，对事物的左右不是靠关系，董事长的儿子是普通员工时，并不会对总经理的决策构成影响。

公司管理的基本语言是科学，大量的要素需要量化，而权谋术的基本语言是自然现象的类比，讲究定性分析。在市场激烈竞争的条件下，越来越多的传统企业摈弃权谋术，客观上预示了权谋术衰落的前途。以权谋术为基础的中国官僚文化，也可能会衰落下去。当国家公司化程度越高时，该迹象越明显。

第六，家庭观念正在按公司文化时代的要求重建。

什么叫家庭？不同的观念有不同的结果。

来自儒学教化的中国家庭，曾经是中国的社会结构基本单元，它不仅是国家最小的社会单位，也是最小的经济单位，还是最小的行政单位，功能是强大的。

传统的家庭靠“定名份”实现社会功能，家庭内的每个成员有明确的社会角色，该角色在社会交往中都有一定的行为规范。有父行，有妇德，而且家庭角色和社会角色相通。家长在社会上的身份就是某个家庭的家长，不会出错。进入公司文化时代，家庭成员的角色并不明晰，家长有时是男人，有时是女人，有时可能是子女，谁的收入高，成为家长的可能性就大，角色的行为也不规范。一般的情况是，家庭角色与社会角色并不相同，一个人在家里是家长，在社会上往往是某公司的经理或者职员，在社会上所代表的与在家庭里所代表的完全不同。有的人在公司是威风八面的负责人，在家里则可能是“妻管严”，不同环境下的地位一般都不同。