第129节：第六章 公司文化时代(25)

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第129节：第六章 公司文化时代(25)

管理决策新科学作者赫伯特.西蒙，美国籍，1960年出版，主要研究对象为自动化和计算机在高层管理中的应用。组织有一端是高度程序化的决策，另一端是非程序化决策，两个极端之间是非例行性混合型决策。计算机应用在新决策中使一切专业工作发生了巨大变化。

书名基本情况核心思想

管理行为作者赫伯特.西蒙，美国籍，1947年出版，研究对象为决策过程，特别是现代公司决策的组织基础和心理依据。决策有两个命题，即“有限度的理性”和“令人满意的难则”。决策的任务同执行决策一样，渗透在整个组织当中。

[ 书客网 ShuKe.Com ]组织与管理---系统方法与权变方法

作者F.E.卡斯特、 J.E.罗森茨韦克，1970出版，美国籍，主要研究对象为管理方法组织是一个开放的系统，是在与其环境的不断相互作用中获得发展的，因而只有在开放系统的总模式下才能很好地确定组织内外各变量之间的确切关系。

管理工作的计量方法作者B.I.利文、C.A.柯克帕特里克，美国籍，主要研究对象为计量方法在管理中如何应用，1975年前后出版。决策可以用标准符号来计算和把握，并存在系列模型和公式。

管理的前沿作者彼得.德鲁克，美国籍，1986年出版，主要研究今天的经理如何面对明天。近15年发生了世界经济结构的三个重要变化：1.初级品经济从工业经济中“分离”出来2.在工业经济内，生产与就业相分离3.资本的运动成为世界经济的发动机和驱动力。每一次变化都是机会，有些是深刻的，长时的，有些是短暂的、昙花一现的，但都很重要的机会，要善于加以利用。

书名基本情况核心思想

成果导向---有效的管理思路和分析方法作者彼得.德鲁克，美国籍，主要研究对象为管理思路。企业要获得效益，有三条经过广泛验证的途径：1.从理想的企业模型开始，求得从可获得的市场和知识中产生最大的成果，这些成果从长期利益出发尤其具有吸引力。2.努力将机会最大化，即将可获得的资源集中投放于获益可能性最大的工作领域，进而取得最大成果。3.资源最大化，即将可获得的资源赋予已发现或创造的机会，发挥尽可能大的作用。

管理---任务、责任、实践作者彼得.德鲁克，美国籍，1974年出版。管理既是一门科学，又是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威的就是成就。，研究管理的任务、责任与实践

书名基本情况核心思想

有效管理者作者彼得.德鲁克，美国籍，主要研究管理的有效性才华往往是无效的，有效性是可以学会的，没有天生的有效管理者，他们必须通过实践才能使有效性变成现实。

管理实践作者彼得.德鲁克，美国籍，20世纪50年代出版，主要研究企业管理的对象企业的目的实际上是创造用户，其两个基本职能是销售和创新。企业里的程序、结构、动力和领导的根本问题，必须在管理人员当中加以解决。

超前管理作者L.普拉凯特、G.黑尔，美国籍，主要研究管理方案的制定和决策。超前管理的前提是超前决策。超前管理包括四个过程：因果分析、决策、计划分析和情势观察。

生产管理基础作者E.S伯法，美国籍，研究的主要对象为生产管理。管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业的目标。

书名基本情况核心思想

当代管理学作者戴维.R.汉普顿，美国籍，主要研究管理全程如何激励人，是管理人员任务的中心所在。管理者最基本的责任是保证组织有一个目标网。组织结构的设计应更适应变化着的环境。领导是对人们施加影响的人与人交往的程序。控制管理的目的是改进组织控制。

管理学作者H.孔茨、C.奥唐奈、H.韦里克，美国籍，1955年出版，主要研究管理的概念、理论、原则和方法。经理的各项职能是一个系统，它们彼此连结在一起，又相互作用，在每个职能内又有着若干个系统和子系统。