十九传销式激励
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十九传销式激励
十九 传销式激励
汪奇的培训越做越精彩，不仅内容上每天更新，而且主题鲜明，像老师备课一样，这些汪奇都是模仿传销的课程准备的。任何人和事都有可取之处，不能因为任何一点就全盘否定一个人和一件事，这是汪奇的好学所在。
主要有心态课程，包括零的心态，自信的心态，改变的心态，吃苦的心态，积极的心态。在心态课中，汪奇最满意自己对于自信心态和吃苦心态的讲解。
在这两个心态中，汪奇巧妙的把生活中常见的现象进行了透彻的分析，引出胆量才是自信最初的精神来源，并每个人都知道的吃苦进行详细的分阶段，成为能吃苦，会吃苦，不吃苦的人生境界。既高屋建瓴又旁征博引，用通俗的语言让员工从身边的生活小故事中体会充满哲理和励志的大道理。
同时也把自己最初扫街失落害怕拒绝的心情和行为进行了活灵活现的表达，这样的演讲效果汪奇每次都有不一样的感受，但唯一相同的感受时振奋，激励员工也激励自己，因为有些是汪奇经过夸张或者借鉴来鼓励员工的，自己其实也没有做到自己所说的那样好。
其次就是语言技巧和拜访技巧的课程。
汪奇不仅要求员工签到喊口号，而且必须做详细的笔记。
为了显示正规，汪奇还用心规范了常用销售语言。
所以再如何差劲的公司总会有几个优秀的员工脱颖而出。第一周因为销售过关留下的小飞和阿明被任命为业务主任，分别负责培训和带人扫街。
这个周五下午，经理室，汪奇专门给小飞和阿明开了小会，想给他们充电洗NAO。因为汪奇认为，不管是正规公司还是皮包公司，管理都离不开思想教育，统一思想是必不可少的工作，当时小米加步枪的毛主席是最懂思想教育的重要性的，所以最终才人心所向成就霸主地位。当然这个，汪奇根本就没打算和经理说明。
汪奇想真的突破经理思维，必须抓紧时间逐步扩大，否则像宋总所言，想赚都不行了。
就半年时间必须冲一下。
但全部一个人掖着藏着这种不合理不合法公司的管理实在很累，所以就要找靠得住的员工含沙射影的暗示着提醒他们有悟性的配合，自己也就轻松点了。
否则人员的周转不灵真的将是一个阻碍发展的石头，自己一个人光做恶人总要翻船的，经理所言有些汪奇还是能理解的。
你们是我公司开张以来，我碰到的最优秀的人才，汪奇违心的赞赏着，想想其实你们是比我和高爱群这一波是差太远了的。
但公司处于非常尴尬的时期，汪奇故意顿顿，如果熬过这次尴尬，你们的前途会更加明朗，你们的发展的空间会更加大。
当然，如果你们不想同舟共济共度难关，那只有结工资走人，如果愿意一起拼，我们就为了更灿烂的明天一起努力。
汪奇说着套话，同时观察者两人的反应。
汪经理，阿明乖巧的表态，能遇上汪经理是我背井离乡最大的福气，我有很多东西需要跟你学习，跟你学好了就是财富就是机会，其他的只要您吩咐就好，一定照办。
小飞当然也不甘示弱的响应，我和阿明都是您一手提拔起来的，我们的命运就交给你麻烦你打理了，公司有事情就是我们俩的事，你就直说，我们都是一条船上的，当然同舟共济。
好！汪奇拍案而起，我果然没看错人，我们都是背井离乡的一路人，都怀揣着梦想来到深圳，都想在这个充满竞争充满险恶充满机会的城市实现自己的人生价值，但我们缺少金钱缺少资源，但我们有梦想有青春有**，我们只要绑在一起，就没有什么完不成的目标。
说着，汪奇先每人分发一支特美诗，自己也点燃，悠然的吐出一个烟圈，然后从抽屉里拿出在龙岗申请办分公司的表格，坦诚的说，我们公司现在是无照经营，但证件正在办理之中，我们工商部门有关系所以才可以正常经营，汪奇坦诚中当然不忘一点防范意识。
但我们的经营目前还无法像我之前培训那样乐观，我们只是做着一件人才优胜劣汰的事情，好处讲是磨练人才磨练意志，坏了说是利用员工的无能来赚取利润，深圳是个适者生存的城市，有很多**有很多不合理，但我们都无法改变，我们只有调整自己去适应，能坚持适应下来的就是强者，适应不了的就被这个城市淘汰。
能把不合理的东西适应好并能自己变通，能把不理解的环境适应好，本身就是一种能力。
没有这种适应能力千万别在深圳混，深圳不是让你评论是非的城市，也不需要你的愤怒和懦弱，不需要你的同情和眼泪，他只需要你有能力适应它并与他一起成长。
我们就要做这样的人！因为我们是有梦想的人，我们必须在深圳实现自己的梦想！
汪奇明显进入状态，越说越激动，越说越顺畅，就好像自己突然间成了深圳的推广大使，在深圳信誉危机的时候挺身而出做着精彩的形象演讲。
汪奇一边发挥一边也惊讶于自己临时发挥的能力，这种没有彩排但顺口成章的状态真的要归功于化妆品销售归功于高爱群归功于键鑫公司。
两位业务主任听到更是热血沸腾，马上就承诺自己就是适应深圳的人，自己是有梦想的人，好像任何犹豫和自我否认都是会遭到嘲笑和被深圳被汪奇淘汰的。
汪奇就继续延续着这种兴奋，所以我们为了实现我们共同的梦想，我们必须配合好，角色的分工不光是销售管理职责的分工，还有对于员工流失度的把握和刺激员工心理的分工，因为我们公司的人力资源的管理就在于我们三人之间的配合。
我需要的是你们多观察员工心态，多和员工混在一起并从员工角度着想合理的逐步劝退他们，但不能明显。我需要员工不断流失。在我和员工有冲突时灵巧的配合。
今天我请大家出去喝酒，当然，也带上了财务韩雨菲，这位娇羞内敛温情脉脉的中专生。因为有很多时候还需要她的配合。