论将第二：存亡之道，命在于将 2
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论将第二：存亡之道，命在于将 2
事实上，这只是一个假象，在之前，李定国就看到尼堪非常轻敌，于是事先埋伏好重兵，决定来个突袭。他命令前线的将士，只要一和尼堪的军队接触就假装打不过，纷纷后撤，撤到自己的埋伏圈里。尼堪一看李定国的军队节节败退，就“乘胜”追击，追了二十多里，陷入了李定国事先设好的埋伏圈。
这时，李定国一声令下，杀声震天。尼堪才意识到自己中了埋伏，但是为时已晚。清军仓皇失措，迅速被打败，尼堪也在混战中丧命。军士割下其首级向李定国献功，全军欢声雷动，时人有诗曰“东珠璀璨嵌兜鍪，千金竟购大王头”。李定国勇败八旗，斩下敌人首级，军威名扬天下。
做将领，就要有好的带头作用和高尚的品德，这一点不论是古代还是现代都是通用的。在古代，“将”分为武将和臣，武将用来平定天下之乱，臣用来治理天下，宣传道德思想。而在现代来说，“将”大多是指企业各个阶层的领导者，一个领导的好坏，直接影响到企业的生存发展。这就是为什么有些企业越做越大，而有些企业则在某一天悄然陨落的原因。
ibm是计算机行业的长期领导者，在大型/小型机和便携机（thinkpad）方面的成就最为瞩目。但是从20世纪90年代初，ibm陷入了有史以来最严重的危机之中。多年的成功使得ibm内部人员的骄傲和自满情绪无限扩大，开始不思进取。1991年，ibm的市场份额从六年前的30%急剧降到19%，市值下滑到只有180亿美元。虽然公司有647亿美元的收入，但还是亏损了将近6亿美元。1992年亏损更甚，居然达到68亿美元。从1990年到1993年，公司累积亏损168亿美元，股票狂跌至每股40美元。
这时的ibm面临着生死存亡的危机，ibm董事会经过系统的分析和衡量，决定由郭士纳来替代ibm的现任总裁埃克斯。郭士纳的到来，标志着ibm第一次选择了一个外来人领导这一公司，此时，他可以说是临危受命。
为了迅速扭转ibm亏损的局面，郭士纳上任伊始就开始了大刀阔斧的改革。
他的改革大致分为四个步骤，分别是：舍弃不良业务，削减业务成本，大幅度裁员，削减红利。经过以上四步改革措施，1994年1月，ibm财务报表显示1993年第四季度公司实现盈利，这是ibm六个季度以来的首次盈利。三个月后，当ibm在年度股民大会上宣布第一季度纯利实现3.92亿美元的消息时，整个华尔街为之震惊，这远远超出了某些分析家的意料。短短八个月的时间，郭士纳就使这个重病缠身的蓝色巨人起死回生，这在ibm的历史上是前所未有的，在国际企业的发展史上也是一个奇迹。
后来的事实又证明，ibm选择郭士纳成为ceo是多么正确的选择。郭士纳接手ibm八年之后，公司年收入就达到870亿美元。2001年对于计算机行业来说可能是个灾年，数据库巨头oracle股价跌了60%，服务器之王sun跌了77%，存储设备的领头羊emc跌了81%，而ibm却独步天下，傲视群雄，股价仍然高达每股121美元。这与郭士纳的正确领导和他采取的一系列措施是分不开的。正是因为有了郭士纳，ibm在曾经的生死线上转危为安；也正是因为有了郭士纳，ibm才能在众多公司黯然神伤的时候独步天下。可见，存亡之道，命在于将。