第127节：第六章 公司文化时代(23)

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第127节：第六章 公司文化时代(23)

第四，管理学名著反应出西方的现代管理理念与东方传统的管理理念有过一次交融，时间大概在20世纪80年代，以日本裔美国籍作者大内写的《Z理论》为标志，美国管理界认真研究日本企业注重人的管理制度，形成现代企业文化研究的潮流。

西方管理学追求物化统治的结果，在经济环境中体现的特点，是将人职业化，每种职业都有等级规定，是标准化和规范化的产物，人就像现代化大生产的砖头，尺寸和规格整齐。这样的社会环境中组建和管理公司，就像用砖头做房子，把需要的职业需要的人找来就行了。

职业标准化是否公司社会的基本需求？值得讨论。东方企业并不重视职业标准化，它强调人的因素，有人甚至提出，企业就是家庭，鼓励人们为某个企业奋斗终身，工资待遇追求年功序列，即便同是总经理，新毕业的大学生比有二十年工龄的熟手待遇和地位不同，对管理人员的使用讲究考察，时间往往2年或者更久，忠诚度是考察的重点，比工作能力更重要，一个企业培养的员工，到新的企业不一定适应工作和文化习惯，企业老板相信自己的人，不相信律师，社会注意培养工程师不注意培养律师，企业认为政府和公司是合伙人，政府不是与企业对立的，员工之间上下级之间，没有严格的等级，没有军衔似的分级，员工重工作态度，只要积极，什么工作都可以学习和创造，更适应按领导的意图工作，不适应数据化的工作目标，企业的决定来自协商一致，而不是靠数据和市场调查结论，企业认为事业的成功靠员工的士气，设计科学的程序不是成功的主要原因。总之，东方公司里的员工像采自自然界的石头，企业用石头砌房子，对人的使用不是依据职业化培训，而是因人而异，因才而异，大石头和小石头搭配，亲密无间。

东方企业的成功在20世纪80年代震撼了西方，日本企业有一段时间在美国大肆收购公司，抢占市场，让美国公司颇为紧张了一阵，使西方管理界重视引进东方的管理观念。但是，进入20世纪90年代以后，日本经济进入长期的低迷期，美国却取得长足的发展。从管理的角度看，它说明西方的标准化和规范化管理还是比东方的人际管理好一些，不知这个结论是否能站住脚，毕竟用砖头盖房子比用石头盖房子更有效率。

在家文化时代，对家庭的管理研究是很有成就的，儒学其实就是家庭管理学。进入公司文化时代，公司管理学会如何发展，是重大的理论问题。成熟的公司管理是什么样子？可能全球都对该问题的答案翘首以盼。

为方便读者了解本节举例的65本管理名著，这里列了一个表，读者可以从中初步判断，是否会有一个用公司管理改造绝大部分传统组织的时代？公司文化时代是否来临？

工业革命以来著名管理学著作简表

书名基本情况核心思想

科学管理原理作者F.W泰罗，美国籍，1987年前后出版，包括四部著作，即《计件工资制》《工厂管理》《科学管理原理》和《在美国国会的证词》，主要研究对象为劳动生产率。为了提高劳动生产率，必须挑选一流的工人，使工人掌握标准化的方法，使工具、材料、机器、环境标准化，应实行计件工资制度，工人和雇主为求得生产率的提高应加强合作，把工厂的计划职能与执行职能分开。

工业管理和一般管理作者H.约法约尔，法国籍，1916年在法国出版。主要管理著作还有《国家在管理上的无能----邮政和电讯》《公共精神的觉醒》，主要研究对象为管理过程。管理只是经营的六种职能活动之一。经营包括技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。管理活动又包括计划、组织、指挥、协调和控制等5种因素。通过教育可使人学会管理并提高管理水平。

普通企业管理学作者京特.沃厄，德国籍，1959年在联邦德国出版。共有约85部著作。本书主要研究对象为企业会计管理，如簿记和结算、成本计算、经济计算、财务数学、企业管理统计学、计划以及办公室技术和组织技术企业的重要职能包括1.经营管理2.筹资3.投资4.采购5.储存6.生产7.运输8.销售。企业的四种生产要素为1.领导性劳动2.执行性劳动3.劳动资料4.材料。整个企业管理学分为三个部门1.企业管理方法学2.普通企业管理学3.特殊企业管理学