第118节：第六章 公司文化时代(14)

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第118节：第六章 公司文化时代(14)

进入电力革命时代后，出现了现代企业制度，创新、市场、营销在企业中占的份量很重，往往根据市场有什么需求，再来安排生产，从而解决了经济危机。

但20世纪下半叶出现互联网后，公司出现较强的行业化特征。它更注意创意、传播和整合，生产和营销都不是难题，它注重发现需求，开发新市场，特别是用信息改造一切传统行业，或者是创造根本不存在的新行业和新市场。

于是，信息革命后的公司，形态极其复杂。它既有工厂形式，也有品牌形式，更出现了创意模式，能既无工厂又无品牌，只靠出卖创意求生。公司中有跨国模式的巨头，也有在家庭办公的个性化小企业，有的公司甚至只是项目合作。有三资公司，有控股公司，也有纯参与型组合的公司。这构成中国公司文化时代不同于西方的新背景。

面对新的公司模式，中国公司文化时代建设要解决的最重要问题，即如何对待在大众文化时代建立起来的国有企业模式。其本质是公有制度如何在新的公司形态下延存或转型。

20世纪90年代，对所有制的问题，中国经济学界的争论异常激烈。经济学家们用私有和公有两种概念做基础，有人主张公有的部分不能动。有人主张公有的部分全部转为私有，如将工人送出国有企业的同时，每人给2万左右的资本补偿，就是一种私有办法。还有的人主张公私合营，即将国家有资产估价以后，以国家控股的方式进入企业，参与企业董事会，其它股由私人分担。

中国大众文化时代的公有制是一种旧的公有制，它的特点是所有权空心化，不论全民所有还是集体所有，工人和农民实际上是人人没有，是一种国家资本主义。

进入公司时代后，国家资本对市场的调节和国家的稳定有重要的作用，能防止国家出现产业空心化。强大的国家资本不是分给私人，往往以股份的方式，逐步转给企业里的工人和职工，由国家将资金收回，集中于金融和关系国计民生的产业。

中国的国家资本如何与现在新兴的公司形式结合，是必须要解决的一个问题。它主要涉及三个方面。一是国家资本如何进入公司，二是国家如何监控国家资本在公司内的运作，三是如何处置国家资本取得的盈利。

面对公司形式的多样化，中国的国家资本可能会走上新道路。

第一二次产业革命中，西方国家资本主要投向大型企业，基础建设的行业。以控制国计民生的资源为目的，其背景除了技术革命的水平不高以外，还有国家控制资本不够多的缺陷，私人资本力量过于强大。

中国的新问题是人口太多，国家公司化程度不高。因此，在一定的时候，中国的国家资本有可能谋求控制人才资源，以期权或其它新型的股份转让方式，扶持大量人才组建在国际上有竞争前途的公司。与此同时，对原有的国有企业更多地采取不断剥离、转卖或由职工持股的方式。

对国有资本的管理，中国公司必须妥善解决党代会与董事会、职代会与监事会、国企干部与职业经理人之间的关系，从而实现共产主义理想与公司经济运作的协调。在国有资产部分，很有可能广泛推行任届制度、选举制度、民主制度和管理者期权制度。国家资本取得的盈利，可能会成为中国组建跨国公司的最强大动力。

第三次产业革命发生后，英特网技术从本质上改变了资本的运动状态，使公司在传统上单纯地向银行、财团、股市融资，转向了现代综合的融资体系。就如将世界上所有的河流、湖泊、江海用一个统一的系统联系一样，资本的运动畅通无阻，在瞬间可以数百亿美元轻松聚散，而财富的转移速度也越来越快。

据报道，20世纪90年代，美国60％的财富由传统产业转向信息产业，仅仅用了五年时间，象比尔盖茨之流，都是一夜之间暴富的。这种资本运动状态，使所有公司对财务状况的评价和处理，都不敢丝毫掉以轻心，它决定中国公司文化时代必须有动态处理资本状态的内容。